VOCÊ ESTÁ PREPARADO PARA SOBREVIVER A ESSA CRISE?

Paulo Farias / No Comments

Se você é daqueles empresários que está acreditando que tudo se resolverá como num passe de mágica, esqueça. A crise está apenas começando. O governo está paralisado e a população e as empresas estão abandonados.

Você precisa entender que o futuro da sua empresa está única e exclusivamente em suas mãos. Não conte com as medidas de ajustes do governo, afinal ele está desorganizado e quebrado. As pequenas e médias empresas têm vantagens sobre as grandes empresas nesse momento crítico. Elas têm flexibilidade e agilidade que devem ser usadas em favor dos negócios.

Você precisa fazer a sua lição de casa. Isso compete a você e a ninguém mais. “Mas que lição? Faço isso há décadas e sempre deu certo!” Dirão aqueles atônitos pelo desaquecimento da economia. A resposta é: Faça o básico, o “feijão com arroz”.

Considere como básico:

Equilíbrio entre receitas e despesas.
É básico não gastar mais do que se recebe, como num orçamento doméstico. Se você está recorrendo a bancos, precisa descobrir as verdadeiras causas. A empresa pode estar trabalhando com prejuízo, pode ser um problema de ciclo financeiro, ou ambos, que comprometerá a saúde financeira da empresa no médio e longo prazo. É importante fazer um bom diagnóstico, pois cada problema exige um remédio diferente.

Controle das margens de contribuição
Se a sua empresa está enquadrada no Lucro Presumido, provavelmente está recolhendo trimestralmente o Adicional do Imposto de Renda Pessoa Jurídica. Esse recolhimento adicional é considerado na formação dos preços de venda? Verifique, pois conheço poucas empresas que o consideram. Se não estiver considerando, suas margens estão menores do que você imagina.

Controle do Ciclo Econômico-Financeiro
Além das margens de contribuição, é importante analisar os prazos que estão sendo concedidos aos clientes. É comum ampliar prazos sem considerar seus impactos no caixa da empresa. Muitos gestores, fugindo da velha briga entre comercial e financeiro, evitam discutir os prazos e os respectivos impactos no caixa da empresa. Essa falta de discussão mata a empresa no longo prazo.

Esse é o cardápio básico que recomendo a todos os empresários. Faça o “feijão com arroz”.

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